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08.04.2013

openHPI course "SQL"

Start of the openHPI course "Data Management with SQL" (in German) on openHPI. You can still enroll in the course ... [more]
05.03.2013

tele-TASK at CeBIT 2013

Also this year the project tele-TASK will be at CeBIT. You can find us at the booth of Hasso Plattner ... [more]
04.02.2013

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Lecture-Feed of Series: Wirtschaftliche Grundlagen I und II (WS 2011/12)Feed of Series: Wirtschaftliche Grundlagen I und II (WS 2011/12)

Wirtschaftliche Grundlagen I und II (WS 2011/12)

Prof. Dr. Katharina Hölzle

Entrepreneurship und Innovation sind fächerübergreifende Domänen, so dass im Rahmen dieser Domänen die Studierenden mit verschiedenen wirtschaftswissen­schaftlichen Fachgebieten in Berührung gebracht werden. Der Kurs beginnt mit einer allgemeinen Übersicht zu den verschiedenen wirtschaftlichen Teilbereichen, die die Grundlage unternehmerischen Handels formen, um danach verschiedene Teilbereiche näher zu beleuchten. Darüber hinaus werden die Studenten durch zahlreiche Übungen und eigene Beiträge an Lehrveranstaltungen, wie Präsentationen, Hausarbeiten etc., aktiv zu dem Kurs beitragen. Der Kurs basiert darum auch nicht auf dem klassischen Prinzip der Sequenz von Vorlesung und Übung, sondern aus integrierten Lehrveranstaltungen in denen sich Phasen der Präsentation mit Phasen der Interaktion abwechseln.

Einführung

Date:21.10.2011
Lang.: de
Dur.:01:03:19
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• Organisatorisches 00:08:10
• Ziele des Kurses 00:19:01
• Einführung in das Thema 00:23:15
• Innovationszeitstrahl 00:12:53

Strategie

Date:28.10.2011
Lang.: de
Dur.:01:26:38
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• Einführung 00:17:32
• Was ist Strategie 00:10:04
• Zentrale Elemente des Managements 00:24:40
• Fundamentale Fragestellungen 00:12:57
• Der strategische Managementprozess 00:21:25
Date:28.10.2011
Lang.: de
Dur.:01:10:02
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• Langfristige Zielsetzungen 00:23:02
• Auf die Zukunft gerichtete Leitidee 00:14:57
• SWOT-Analyse 00:08:36
• Organisatorisches zur Übung 00:20:00
• Beispiel 00:03:27

Organisation

Date:11.11.2011
Lang.: de
Dur.:01:22:46
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• Auffrischung 00:11:54
• Organisationsstrukturen 00:14:05
• Grundphänomen der Organisation 00:14:25
• Parameter der Bereichsbildung 00:18:26
• Organisationstruktur der STIHL AG 00:23:56
Date:11.11.2011
Lang.: de
Dur.:00:11:33
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• Organisationskultur und Ambidexterität 00:11:33
Date:11.11.2011
Lang.: de
Dur.:00:11:05
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• I-Organisation 00:11:05
Date:11.11.2011
Lang.: de
Dur.:00:33:51
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• Prozess und Geschäftsprozess 00:15:19
• Bewertung der Prozesseffizienz 00:11:38
• Beispiele: Telekom und BMW 00:06:54

Entrepreneurship

Date:18.11.2011
Lang.: de
Dur.:00:54:42
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• Die Fähigkeit zur Innovation 00:23:33
• Studentenvortrag: Entrepreneur 00:11:09
• Zwei zentrale Definitionen 00:10:34
• Wie kommt es zu Unternehmensgründungen? 00:09:26
Date:18.11.2011
Lang.: de
Dur.:01:22:40
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• Studentenvortrag: Intrapreneurship 00:19:28
• Definition Intrapreneurship 00:15:44
• 10 Regeln für Intrapreneure 00:16:26
• Studentenvortrag: Spin-off, Spin-in, Spin-along 00:18:11
• Zusammenfassung 00:12:51

Innovation

Date:25.11.2011
Lang.: de
Dur.:01:06:59
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• Wiederholung 00:14:34
• Vortrag Innovation 00:11:06
• Allgemeines Innovationsbewußtsein 00:10:11
• Die Definition von Innovation 00:13:07
• Dimensionen einer Innovation 00:18:01
Date:25.11.2011
Lang.: de
Dur.:01:07:34
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• Anwendung der Produkt-Innovations-Matrix 00:18:34
• Der Innovationsprozess: Stage-Gate 00:17:36
• Das Trichter-Paradigma 00:08:38
• Alte vs. neue Modelle des Innovationsprozesses 00:16:16
• Der Design Thinking Prozess 00:06:30
Date:02.12.2011
Lang.: de
Dur.:01:04:09
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• Vortrag Lead User Methode 00:18:45
• Vortrag Open Innovation 00:18:49
• Die Rolle des Kunden im Innovationsprozess 00:19:08
• Potentielle Innovationspartner 00:07:27
Date:02.12.2011
Lang.: en
Dur.:00:57:58
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• A sense of direction 00:14:23
• Innovation - The Dark Side 00:18:17
• Taking Responsibility 00:07:33
• Innovation But Not As We Know It 00:11:44
• Asking the customers 00:06:01

Projektmanagement

Date:09.12.2011
Lang.: de
Dur.:01:23:44
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• Wiederholung 00:22:11
• Einführung 00:09:44
• Vortrag Operatives Projektmanagement 00:13:32
• Projektbeispiel 00:13:34
• Definition 00:07:17
• Projektstrukturierung 00:09:40
• Projektplanungsprozess 00:07:46
Date:09.12.2011
Lang.: de
Dur.:01:22:08
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• Vortrag Strategisches Projektmanagement 00:20:09
• Hauptphasen von Innovationsprojekten 00:24:37
• Project Controlling 00:11:01
• Der 30-Minuten-Projektplan 00:05:20
• Projektmanagement als Managementaufgabe 00:10:32
• Rollen im PM 00:10:29

Marketing und Brandmanagement

Date:16.12.2011
Lang.: de
Dur.:01:27:22
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• Wiederholung und Rückblick 00:14:27
• NMarketing 00:13:30
• Einführung 00:16:52
• Marktforschung in jungen Unternehmen 00:07:39
• Entrepreneurial Marketing 00:34:54
Date:16.12.2011
Lang.: en
Dur.:01:15:52
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• What is a brand 00:12:40
• What is Brand Equity 00:15:19
• How is Brand Equity useful 00:09:02
• How to build a brand 00:14:14
• Vortrag Brandmanagement 00:13:19
• Vortrag Service Dominierte Logik 00:11:19

Führung

Date:06.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:20:58
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• Vortrag: Führung 00:17:05
• Führung - Ihre Erfahrung 00:14:47
• Führung und Management 00:13:56
• Führungstheorien 00:09:45
• Friedman's Theory of Differentiated Leadership 00:14:39
• Moderne Führungsmodelle 00:10:46
Date:06.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:19:48
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• Management-by-Modelle 00:17:53
• Aufgaben der Führung 00:17:28
• Warum sind Teams so effektiv? 00:13:01
• Team Basics 00:14:32
• Hands-on Tipps 00:12:14
• Video: Steve Jobs 00:04:40

Entrepreneurial Finance & Venture Capital

Date:13.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:28:58
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• Vortrag Teams 00:14:02
• Diskussion 00:10:13
• Wiederholung zum Thema Führung 00:10:38
• Entrepreneurial Finance & Venture Capital 00:16:44
• Öffentliche Beteiligungsgesellschaften 00:14:53
• Übungsaufgabe Finanzierung 00:04:21
• Grundlagen der Investitionsrechnung 00:18:07
Date:13.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:08:29
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• Jahresabschluss 00:13:43
• Aufbau der Gewinn- und Verlustrechnung 00:17:00
• Vortrag: Business Angels & Crowdfunding 00:12:59
• Diskussion 00:06:45
• Vortrag: Venture Capital 00:16:14
• VC als Anteil am BIP 00:01:48

Innovationscontrolling und -bewertung

Date:20.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:19:45
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• Nachtrag 00:17:07
• Finanzkennzahlen 00:19:57
• Anforderungen an Bewertungsverfahren 00:13:01
• Ablauf der Innovationsbewertung 00:06:53
• Vortrag Innovationskennzahlen 00:11:01
• Beispiel Value Tracking 00:11:46
Date:20.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:08:25
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• Innovationscontrolling 00:16:22
• Controlling in der Praxis 00:17:54
• Definitionen Controlling 00:17:43
• Besonderheiten des Innovationsportfolios 00:16:26

Geschäftsmodelle, Geschäftsmodellentwicklung

Date:27.01.2012
Lang.: de
Dur.:01:19:54
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• Was ist ein Geschäftsmodell? 00:09:52
• Vortrag: Geschäftsmodelle 00:15:15
• Vortrag: Geschäftsmodellentwicklung 00:14:18
• Konkretisierung: Geschäftsmodell 00:14:25
• Elemente des Geschäftsmodells 00:14:54
• Ertragsmodell 00:11:10
Date:27.01.2012
Lang.: de
Dur.:00:57:22
Play full lecture
• Film Osterwalder 00:13:00
• Weitere Beispiele 00:20:33
• Von der Idee zum Geschäftsmodell 00:11:56
• Klausureingrenzung 00:11:53

IPR - Patentmanagement

Date:03.02.2012
Lang.: de
Dur.:01:31:14
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• Definitionen und Eigenschaften von IPR 00:13:57
• Definition Patente 00:17:09
• Marken 00:21:20
• Urheberrecht 00:11:00
• Ökonomie von geistigem Eigentum 00:16:00
• Fallstudien 00:11:48
Date:03.02.2012
Lang.: de
Dur.:01:25:54
Play full lecture
• Grundlagen und Aufgaben des IP-Mangements 00:15:49
• Funktionen von IPR 00:13:43
• Patentportfolio nach Brockhoff 00:12:08
• Vortrag: Patentmanagement 00:10:43
• Vortrag: Patentkooperation 00:14:51
• Beispiel 00:09:43
• Zusammenfassung 00:08:57

Einführung in die Innovationsökonomie - Innovation und Wettbewerb

Date:17.02.2012
Lang.: de
Dur.:01:22:02
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• Definitionen 00:16:55
• Modell des zirkulären Innovationsprozesses 00:16:44
• Verschiedene Typen von Produktinnovationen 00:11:36
• Dynamische Wettbewerbsmodelle 00:15:52
• Monopolsituation vs. vollständige Konkurrenz 00:10:48
• Patentrennen 00:10:07
Date:17.02.2012
Lang.: de
Dur.:01:15:10
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• Geschwindigkeit bei Monopol & oligopol. Rivalität 00:14:38
• Wettbewerbsverständnis nach Schumpeter 00:10:08
• Vortrag: Prozess der kreativen Zerstörung 00:11:32
• Neo-Schumpeter-Interpretation 00:06:11
• Vortrag: Cluster 00:14:26
• Klausurformalia 00:18:15
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