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Grundlagen der Prozessmodellierung
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Lecture Structure
- Evaluauon Buswsss Actwnty Mumronng (00:00:01)
- Design Analyse Design (00:03:54)
- Analyse (00:03:54)
- Validierung der Modelle durch Diskussion und Reviews (00:03:54)
- Bemerkung (00:03:54)
- Artefakt Operative Geschäftsprozesse (00:03:54)
- Evaluation Verwendung von Ausführungsdaten um Schwachstellen (00:03:55)
- Einordnung Architekturen von Informationssystemen (00:03:56)
- Einordnung POIS in den Kontext von (00:03:56)
- Softwarearchitekturen für Informationssysteme in (00:03:56)
- Unternehmen (00:03:56)
- Traditionelle eAnwendungsentwickIung (00:03:57)
- Traditionelle Anwendungsentwicklung Betriebssysteme Kapseln Hardwareeigenschaften (00:04:43)
- Anwendungen i 1in Unternehmen Technologischer Wandel in Hardware und (00:04:44)
- Unternehmen (00:04:44)
- 1 (Enterßrise Applications) (00:04:44)
- Probleme (00:04:44)
- Konsistenz der Daten (00:04:44)
- lnlegrationsproblematik (00:04:44)
- Enterprise Resource Planning Lösung der Integrationsproblematik durch neuartigen (00:05:50)
- Planning Systems (00:05:50)
- einem Unternehmen anfallenden Aufgaben (00:05:50)
- Human Resources Flnancials etc (00:05:50)
- Siloed Enterprise Applications Zusätzliche Uhtemehmensanwehdungen hoher (00:06:10)
- Datenhaltung) (00:06:10)
- Supply Chain Management Systeme (00:06:10)
- Customer Relationship Management Systeme (00:06:10)
- Probleme (00:06:10)
- Datenintegration und Prozessintegration er (00:06:10)
- Mamas WESKE ZUM from M Weske Business Process Management Spr nger erlag Eerlun Heudelberg 2007 Form 43 (00:06:10)
- Integration von Enterprise Applications Punkt zu Punkt Integration (00:08:21)
- Integration von Enterprise Applications (00:08:32)
- Workflow Managementsysteme Idee Explizite Repräsentation von Prozessen und aktive (00:08:35)
- PFOZESSSYSLIGVUVIQ (00:08:35)
- Definition Workflow (00:08:35)
- part during which documents information or tasks are passed (00:08:35)
- Definition Workflow Management System (00:08:35)
- deünes creates end manarges the execut on of t VOTKÜOWS through (00:08:35)
- Integrationsaspekt von Workflow Management Adapter stellen Verbmdung von Untemehmensanwendungen zum (00:08:36)
- Workflow Managementsystem her (00:08:36)
- Bemerkung (00:08:36)
- Nächster Schntt in der Evolutuon von Softxuarearchutekturen (00:08:36)
- Workfhuw Management System (00:08:36)
- M anagament (00:08:36)
- System W0rkfIows Charakterisierung (00:09:11)
- System Workflow Beispiel (00:09:13)
- Human Interaction Workflows Charakterisierung (00:10:05)
- Human Interaction Workflows Charakterisierung (00:11:03)
- Systemintern versus Systemübergreiferü m s W Systemintem (00:11:30)
- Human Interaction Workflow Beispiel (00:11:32)
- Systemintem versus Systemübergreiferü Systemintem (00:12:30)
- Kritische Diskussion Workflow Interaktion mit Benutzern (00:12:31)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (00:12:32)
- Kritische Diskussion Workflow Prozesse ohne Workflow Managementsysteme (00:12:35)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (00:12:36)
- Service orientierte Architekturen Definition Service Burbeck 2000 (00:13:59)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (00:14:04)
- Service orientierte Architekturen Definition Service Burbeck 2000 (00:16:35)
- Service orientierte Architekturen Service Provider (00:16:39)
- Service orientierte Architekturen Definition Service Burbeck 2000 (00:22:28)
- Service orientierte Architekturen Service Provider (00:24:21)
- Enterprise Services Idee (00:24:27)
- Motivation Leichte Änderbarkeit und Anpassbarkeit (00:25:23)
- Enterprise Services Idee (00:28:05)
- n wird durch Dienste (00:28:05)
- bereitgestellt (00:28:05)
- Zentrale Fragestellungen (00:28:05)
- Wie sollen Dienste (00:28:05)
- Ansatz (00:28:05)
- stellen Funktionalität durch (00:28:05)
- Sen ice SchnittsteIIen bereit (00:28:05)
- Service orientierte Architekturen Service Provider (00:28:06)
- Enterprise Services Idee (00:28:07)
- Unternehmensanwendunge (00:28:07)
- n wird durch Dienste (00:28:07)
- bereitgestellt (00:28:07)
- Zentrale Fragestellungen (00:28:07)
- Wie sollen Dienste (00:28:07)
- Wie sollen Dienste (00:28:07)
- Ansatz (00:28:07)
- Motivation Leichte Änderbarkeit und Anpassbarkeit (00:28:08)
- Enterprise Services Idee (00:30:34)
- n wird durch Dienste (00:30:34)
- bereitgestellt (00:30:34)
- Zentrale Fragestellungen (00:30:34)
- zugeschnitten werden? (00:30:34)
- Ansatz (00:30:34)
- Motivation Leichte Änderbarkeit und Anpassbarkeit (00:31:03)
- Komposite Anwendungen (00:31:04)
- Application (00:31:04)
- Apphcauon (00:31:04)
- Applicauon (00:31:04)
- SCMEmerpnsE (00:31:04)
- CRM Enlsrpnss (00:31:04)
- CRM System (00:31:04)
- SCM Syslam (00:31:04)
- ERP Syslem (00:31:04)
- DBMS (00:31:04)
- DBMS (00:31:04)
- DBMS (00:31:04)
- from M Weske Business Process Management Spnnger erlag Eerlun Heudelberg 2007 (00:31:04)
- Dienstkomposition Idee (00:31:39)
- Komposite Anwendungen (00:32:29)
- Apphcanon Z (00:32:30)
- CRM Enterprise (00:32:30)
- SCM Entarpnse (00:32:30)
- SCM System (00:32:30)
- ERP Syslem (00:32:30)
- from M Wsske Business Process Managemem Spnr1ger VerIag Eerlm Haudelberg 2007 (00:32:30)
- Appllcainun Z (00:32:29)
- RM EHIGVTJVSE (00:32:29)
- ERP Enlerprßa (00:32:29)
- SCM Syslsm (00:32:29)
- Dienstkomposition Idee (00:32:44)
- Komposite Anwendungen (00:32:46)
- Appilcauon 2 (00:32:46)
- Application (00:32:46)
- CRM Entsrpnss (00:32:46)
- SCM System (00:32:46)
- from M Weske Business Process Management Spnnger VerIag Eerlrn Herdelberg 2007 (00:32:46)
- Dienstkompesition Idee (00:32:52)
- Dienstkompositien Beispiel (00:32:53)
- Applncauurl (00:32:53)
- Get Customer (00:32:53)
- Plan Customer (00:32:53)
- CRM System (00:32:53)
- SCM System (00:32:53)
- from M Weske Business Process Managemem Sprmger VerIag Berlm Hemelberg 2007 (00:32:53)
- J Y il AÖ (00:33:50)
- Lehrbuch bpm book c m (00:37:48)
- Lehrbuch bpm book com (00:38:55)
- Überblick 4 Daten und Prozesse (00:40:21)
- Überblick 2 Grundlagen der Prozessmodellierung (00:40:28)
- Überblick 4 Daten und Prozesse (00:42:16)
- Gastvorlesung (00:42:17)
- 2 Grundlagen der Prozessmodellierung (00:43:15)
- Konzepticnelle Modellierung Strukturierung des Problembereichs (00:44:33)
- Konzeptionelles Modell (00:45:17)
- Abstraktionskonzepte Horizontale (00:46:44)
- Abstraktion (00:46:44)
- M6 tamodellz wird zur (00:46:44)
- Meta M6tamodeII (00:46:44)
- Liefert die Konzepte (00:46:44)
- Metamodelle (00:46:44)
- Kunzeptionelles M0deII (00:46:58)
- Abstraktionskonzepte Horizontale (00:52:49)
- Abstraktion (00:52:49)
- Modell beschreibt (00:52:49)
- Metamodelli wird zur (00:52:49)
- Modellen verwendet (00:52:49)
- Meta M6tam0deII (00:52:49)
- Liefert die Konzepte (00:52:49)
- Abstraktionskonzepte Vertikale Abstraktion (00:55:18)
- Modeling (00:55:18)
- Mudelmg (00:55:18)
- Prccess Modalmg (00:55:18)
- Teilbereiche werden in folgenden genauer untersucht (00:55:18)
- Getrennte Modellierung unterschiedlicher Teilbereiche von (00:55:18)
- Modellierung von Funktionen Idee (00:56:09)
- Geschäftspartner ein va ue system (00:56:09)
- repräsentiert diese bildet gemeinsam mit denen der (00:56:09)
- d durch genau eine va ue chain (00:56:09)
- Jede Organisation wird ( (00:56:09)
- Ausgangspunkt enschöpfungsketten (va ue chain) (00:56:09)
- Aktivitäten operativer Geschäftsprozesse (00:56:09)
- Gesamtbild von grob granularen Geschäftsfunktionen zu (00:56:09)
- Modellierung von Funktionen (00:58:15)
- Modellierung von Funktionen Idee (00:58:17)
- Geschäftspartner ein va ue system (00:58:17)
- repräsentiert diese bildet gemeinsam mit denen der (00:58:17)
- d durch genau eine va ue chain (00:58:17)
- Jede Organisation (00:58:17)
- Ausgangspunkt Wenschöpfungsketten (va ue chain) (00:58:17)
- Aktivitäten operativer Geschäftsprozesse (00:58:17)
- Gesamtbild von grob granularen Geschäftsfunktionen zu (00:58:17)
- Modellierung von Funktionen (00:58:19)
- MA I from M Weske Business Process Management @ Spnnger VerIag Eerlun Heudelberg 2007 (00:58:19)
- M n emg and 1 (00:58:19)
- Human Re murce Managemene (00:58:19)
- orientiert (00:58:19)
- Geschäftsbereiche der Organisation an der funktionalen Struktur (00:58:19)
- Jede Wertschöpfungskette enthält die grob granularen (00:58:19)
- Von Value Chains zu Geschäftsprozessä u Ansatz (00:59:23)
- Funktionale Dekomposition smemnse E ) (01:00:13)
- Operationale Geschäftsprozesse Übergang von Geschäftsfunktionen zu Prozessaktivitäten (01:00:40)
- Aktivitäten von Geschäftsprozessen (01:00:59)
- Mamas WESKE ZUM from M Weske Eusuness Process Management Spnnger erlag Eerlun Hemelberg 2007 pmsi E1 (01:00:59)
- LQ Anawzgumy (01:00:59)
- Modellierung von Aktivitäten Modell versus Instanz (01:01:33)
- Aktivitätsinstanzen Idee (01:03:25)
- Mamas WESKE ZUM from M Weske Business Process Management Sprmger erlag Eerlun Heudelberg 2007 Form B2 (01:03:25)
- Jede Aktivitätsinstanz durchläuft eine Reihe von Zuständen (01:03:25)
- Modellierung von Aktivitäten Modell versus Instanz (01:03:26)
- Operationale Geschäftsprozesse (01:03:28)
- Funktionale Dekomposition (01:03:29)
- Opertionale Geschäftsprozesse Übergang von Geschäftsfunktionen zu Prozessaktivitäten (01:03:47)
- Aktivitäten v0n Geschäftsprozessen (01:03:48)
- Modellierung von Aktivitäten Modell versus Instanz (01:03:54)
- Aktivitätsinstanzen Idee (01:04:04)
- Modellierung von Aktivitäten Modell versus Instanz (01:04:23)
- Aktivitätsinstanzen Idee (01:04:37)
- u 1 u um ready 4 mnmng (01:04:37)
- Jede Aktivitätsinstanz durchläuft eine Reihe von Zuständen (01:04:37)
- Ereignisse und Zustände Jeder Zustandsübergang wird durch ein Ereignis repräsentiert (01:05:17)
- Aktivitätsinstanzen Idee (01:05:19)
- from M Weske Business Process Management Spnr1ger erlag Eerlun Heudelberg 2007 (01:05:19)
- IW pg ready Vunmng (01:05:19)
- Zustandsübergänge werden durch Ereignisse repräsentiert (01:05:19)
- Jede Aktivitätsinstanz durchläuft eine Reihe von Zuständen (01:05:19)
- Ereignisse und Zustände Jeder Zustandsübergang wird durch ein Ereignis repräsentiert (01:12:15)
- Aktivitätsinstanzen Idee (01:13:18)
- Ereignisse und Zustände Jeder Zustandsübergang wird durch ein Ereignis repräsentiert (01:14:35)
- Prozessmodelle und Instanzen Charakterisierung (01:14:36)
- Konzepte auf (01:14:36)
- Repräsentation der (01:14:36)
- Graphische (01:14:36)
- Notation (01:14:36)
- Prozessinstanz (01:14:36)
- Prozessmodell (01:14:36)
- Pr0zess M etamodell (01:14:36)
- MOF (01:14:36)
- Geschäftsprozesse (01:14:36)
- Ereignisse und Zustände Jeder Zustandsübergang wird durch ein Ereignis repräsentiert (01:14:39)
- Prozessmodelle und Instanzen Charakterisierung (01:15:01)
- from M Weske Business Process Management (01:15:01)
- Prozessmodellen (01:15:01)
- Konzepte auf (01:15:01)
- Repräsentation der (01:15:01)
- Notation (01:15:01)
- Prozessinstanz (01:15:01)
- Prozessmodell (01:15:01)
- Prozess M etamodell (01:15:01)
- MOF (01:15:01)
- Betrachtung dert (01:15:01)
- Geschäftsprozesse (01:15:01)
- Ereignisse und Zustände Jeder Zustandsübergang wird durch ein Ereignis repräsentiert (01:15:10)
- Prozessmodelle und Instanzen Charakterisierung (01:15:17)
- from M Weska Busmsss Process Managemsm (01:15:17)
- Zur Beschreibung von (01:15:17)
- Metamodellebene (01:15:17)
- Konzepte auf (01:15:17)
- Repräsentation der (01:15:17)
- Notation (01:15:17)
- Prozessinstanz (01:15:17)
- Prozessmodell (01:15:17)
- Ebenen (01:15:17)
- Betrachtung der MOF (01:15:17)
- Prozessmetamodell Idee (01:15:59)
- Prozessmetamodell (01:17:41)
- BeispieI Prozessmode I (01:17:42)
- Prozessmetamodell (01:18:10)
- Prozessmetamodell Idee (01:18:34)
- Prozessmetamodell (01:18:36)
- BeispieI ProzessmodeI (01:19:27)
- Prozessmetamodell (01:19:39)
- BeispieI ProzessmodeIl (01:19:43)
- Prozessmetamodell (01:20:00)
- Beispiel Prozessmodell (01:20:05)
- Prozessinstanzen Ansatz (01:20:06)
- Prozessmetamodell (01:22:22)
- Charakterisierung von ProzessinstanzerT Idee (01:22:23)
- Charakterisierung Prozessinstanzen (01:23:03)
- Charakterisierung von ProzessinstanzerT Idee (01:26:54)
Keyword
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