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Lecture Structure
- Einführung Charaktierisierung und Einordnung (00:00:01)
- Interaktionen nden im Rahmen von Geschäftsprozessen statt (00:00:01)
- interagieren mit anderen Unternehmen (00:00:01)
- Unternehmen sind in ein Value System eingebunden sie (00:00:01)
- Sta (00:00:01)
- Motivation (00:03:07)
- Public Processes in BPMN (00:03:07)
- wird de niert (00:03:07)
- Lediglich lnteraktionsverhalten auf Ebene der beteiligten Rollen (00:03:07)
- EFSIGI Ansatz (00:03:07)
- Einführung Charaktierisierung und Einordnung (00:03:09)
- Es22 (00:03:09)
- Interaktionen nden im Rahmen von Geschäftsprozessen statt (00:03:09)
- interagieren mit anderen Untemehmen (00:03:09)
- Untemehmen sind in ein Value System eingebunden sie (00:03:09)
- Sta (00:03:09)
- Motivation Organisationen interagieren miteinander (00:03:36)
- Public Processes in BPMN (00:03:36)
- wird de niert (00:03:36)
- Lediglich lnteraktionsverhalten auf Ebene der beteiligten Rollen (00:03:36)
- EFSYGI Ansatz (00:03:36)
- MOÜVGÜOI1 (00:03:37)
- Motivation (00:03:38)
- Verständigung auf gesendete Nachrichten (00:03:39)
- Zwei Organisationen interagieren um Prozesse auszuführen (00:03:39)
- MOÜVGÜOI1 Und Cha fa (te SiEfUI Ig (00:08:42)
- interaction is only achieved by sending and receiving messages (00:08:42)
- E ntefaKtiO 1SI Od8 e (00:08:42)
- Choreographien = globale l (00:08:42)
- Korrektheitseigenschaften müssen betrachtet werden (00:08:42)
- Anwendung SSZ6na fie Business tc Business (B2B) Szenarien (00:08:45)
- Dynamische Märkte erfordem auch hier Flexibilität und die (00:08:45)
- Bilaterale oder multilaterale Kooperationen (00:08:45)
- Einigung bzgl lnteraktionsverhalten (00:08:45)
- Entscheidungsgewalt über Prozessgestaltung (00:08:45)
- Jede Organisation handelt autonom (00:08:45)
- Motivation und Charakterisierung (00:08:46)
- interaction is only achieved by sending and receiving messages (00:08:46)
- The term choreography indicates the absence of a central agent (00:08:46)
- Choreographien = globale lnteraktionsmodelle (00:08:46)
- Korrektheitseigenschaften müssen betrachtet werden (00:08:46)
- Anwendungsszenarien Business to Business (B2B) Szenarien (00:11:27)
- Möglichkeit Kooperationen zügig zu entwickeln und zu (00:11:27)
- Dynamische Märkte erfordern auch hier Flexibilität und die (00:11:27)
- Buzzwords Virtual Enterprises Business Networks (00:11:27)
- Bilaterale oder multilaterale Kooperationen (00:11:27)
- Einigung bzgl lnteraktionsverhalten (00:11:27)
- Allgemeine Choreographien In unserem Fokus (00:13:22)
- Choreographien in BPMN (00:16:01)
- Kontroll uss hier noch nicht (00:16:01)
- Hinweis (00:16:01)
- Instanz einer Rolle wird als (00:16:01)
- Rollen de n eren (00:16:01)
- Terminologie (00:16:01)
- Welche Nachrichten werden (00:16:01)
- sind bete ligt? (00:16:01)
- Welche lnteraktionspartner (00:16:01)
- Choreographien in BPMN Nachrichten üsse mit (00:20:52)
- uwu ceRece ve pv nhc L L1 E) 1T 1 sm sem nvn n e 1 pmn m Payment org M mwafmmfDo sz A w a (00:20:52)
- Unterscheidung (00:20:52)
- Choreographien in BPMN (00:24:43)
- Hersteller (00:24:43)
- Produktanforderung an (00:24:43)
- anschließend Rechnung an (00:24:43)
- Reseller empfängt Auftrag (00:24:43)
- Beispiel (00:24:43)
- de nieren (00:24:43)
- Verhalten für jede Rolle (00:24:43)
- exlem Beobachtbare (00:24:43)
- Steuerung der Konversation (00:25:59)
- Keine zentraler Engine für (00:25:59)
- Hinweise (00:25:59)
- ChOI 8OQ fa phien VS ÜfCheStI iEfUfIgBI I (00:27:30)
- Choreographien vs Orchestrierungen (00:28:22)
- Choreographien in BPMN (00:29:10)
- durch Interaktionen (00:29:10)
- Steuerung der Konversation (00:29:10)
- Keine zentraler Engine für (00:29:10)
- Hinweise (00:29:10)
- öffentlichen Prozesses (00:29:10)
- verfeinerte Version des (00:29:10)
- implementiert eine (00:29:10)
- ChOI GOQ fa phien VS Ü I C I6St eI l II lg6I I (00:29:11)
- Choreographien vs Orchestrierungen (00:29:51)
- MOF Ebenen (00:31:23)
- Choreographien vs Orchestrierungen (00:31:25)
- Choreog fa phierl VS ÜI CheS I iEfUI Ig6I I (00:31:35)
- Cho TGOQ fa phien VS OfChEStfi8fUI IQ6I I (00:32:13)
- MOF Ebenen (00:34:46)
- Beispie (00:34:47)
- Konzeptmodell und Terminologie (00:35:28)
- Ebene (00:35:28)
- instanz auf M0 (00:35:28)
- Interaktions (00:35:28)
- Ebene (00:35:28)
- modell auf M1 (00:35:28)
- lnteraktions (00:35:28)
- austausch (00:35:28)
- Nachrichten (00:35:28)
- zulässigen (00:35:28)
- beschreibt die (00:35:28)
- Beispiel (00:36:13)
- Ufae T Wm ml V80 du HN v IR ce ve Hmvwce 1 1 EU (EDprnuunv Senn sera vwu ce 1 mam 1 Y f 4 = P0152 (00:36:13)
- Modell (00:36:14)
- MetamOde (00:36:14)
- Konzeptmodell und Terminologie (00:36:43)
- Ebene (00:36:43)
- instanz auf M0 (00:36:43)
- Interaktions (00:36:43)
- Ebene (00:36:43)
- modell auf M1 (00:36:43)
- lnteraktions (00:36:43)
- austausch (00:36:43)
- Nachrichten (00:36:43)
- Konversationen (00:36:43)
- zulässigen (00:36:43)
- beschreibt die (00:36:43)
- Beispiel (00:37:28)
- Konzeptmodell und Terminologie (00:37:40)
- Ebene (00:37:40)
- instanz auf M0 (00:37:40)
- Interaktions (00:37:40)
- Ebene (00:37:40)
- modell auf M1 (00:37:40)
- Interaktions (00:37:40)
- USt lLISCh (00:37:40)
- Nachrichten (00:37:40)
- =52 (00:37:40)
- Konversationen (00:37:40)
- zulässigen (00:37:40)
- beschreibt die (00:37:40)
- Li Senduvm (00:38:32)
- Entwicklung von Choreographien (00:39:04)
- Weiteres Vorgehen (00:39:04)
- Verhaltenssicht Meilensteine mit Abhängigkeiten (00:39:04)
- Rolle der Modellierung zentral (00:39:04)
- Beispiel (00:39:09)
- Entwicklung von Choreographien Viele Rollen viele lnteraktionen (00:40:48)
- ldealtypische Methodo ogie die Choreographie Design organisie (00:40:48)
- Verhalten (00:40:48)
- Verhaltenssicht Meilensteine mit Abhängigkeiten (00:40:48)
- Rolle der Modellierung zentral (00:40:48)
- Entwicklung von Choreographien (00:40:49)
- Phasenmodell (00:41:37)
- Beispiel (00:45:12)
- Beispie (00:45:15)
- Emwicklung von Choreographien (00:45:36)
- Weiteres Vorgehen (00:45:36)
- Verhaltenssicht Meilensteine mit Abhängigkeiten (00:45:36)
- Rolle der Modellierung zentral (00:45:36)
- Choreographie kann komplex werden (00:45:36)
- Phasenmodell (00:45:37)
- Fachliche Phasen 4 (Design) (00:46:36)
- Mi GSTOHG De ÜO 7 (00:46:36)
- Participant dent cation (00:46:36)
- durc gefühn (00:47:04)
- Engineers (00:47:04)
- Design Phasem (00:47:04)
- Beteiligung der de nierten Rollen und der Interaktionen (00:47:04)
- Wat6I iI1e PhaSGI l (00:47:51)
- 1 System Architect (00:47:51)
- Durchgeführt von (00:47:51)
- Ausführungsbedingungen spezi ziert werden (00:47:51)
- Choreography De nition (00:47:51)
- ldenti kation der konkreten Nachrichten (00:47:51)
- Phasenmodell (00:48:01)
- Fachliche Phasen 4 (Design) (00:48:13)
- Mi 6 Sl OI76 D6 I I OI7 (00:48:13)
- ldenti kation der beteiligten Rollen und der (00:48:13)
- Participant dent cat on (00:48:13)
- Abgrenzung der betrachteten Domäne und der Ziele der zu (00:48:13)
- durchgefühn (00:48:15)
- Design Phasenw (00:48:15)
- Waterline Phasen (00:48:16)
- Technische Phasen ( (Implementation) (00:48:59)
- Durchgeführt von Developer (00:48:59)
- Abläufe nicht preisgegebef werdei und gleichzeitig die (00:48:59)
- Process Orchestrations (00:48:59)
- BeiSpi8 SZ6I1a rio Au ( 0I I (00:49:32)
- Rollen m te nander nterag erenf um hre Z ele zu erre chen (00:49:32)
- D ese Situation wird als Choreographie modellien in der mehrere (00:49:32)
- D eser zahlt und bekommt das Produkt geliefert (00:49:32)
- höchsten Gebot den Zuschlag (00:49:32)
- Wenn die Auktion abgelaufen ist bekommt der Bieter mit dem (00:49:32)
- Identifikation der Rollen Struktur (00:50:29)
- Modellierung des Szenarios Verhalten (00:53:21)
- Modellierung (IBS Szenarios Alternatives Szenario Nach Beenden der Bietphase wird (00:55:04)
- Modellierung (IBS Szenarios Alternatives Szengrio Na h Beer1den de r Bi Bietohase wird (00:55:06)
- Beispiel (00:55:06)
- BPMN Ereignisse werden zur Meilensteinde nition verwendet (00:55:06)
- Kontroll uss in Beziehung gesetzt werden (00:55:06)
- Meilensteine sind de nierte Zustände während der Interaktion (00:55:06)
- MOC G iBI UI lQ (IBS Szena I iOS (00:55:07)
- Bus ess Fe (00:55:07)
- P iä iii? ?2 Z l y gj Q = f L H v www X J (L 1 (00:55:07)
- Nein Beendigung der Auktion (00:55:07)
- Ja Auktion wird fortgesetzt (00:55:07)
- geprüft ob Gebote eingegangen sind (00:55:07)
- Modellierung Choreographie Choreography De nition (00:55:44)
- Let s Dance iBPMN Work ow Modu e BPMN (00:55:44)
- Sprachen (00:55:44)
- creation) (00:55:44)
- Alle Interaktionen zwischen Verkäufer und dem Auktionsdienst (00:55:44)
- Beispiel (00:55:44)
- Meiiensteine werden durch Interaktionen erreicht (00:55:44)
- Verhaltensschnittstelle (00:57:20)
- mum mam cm m cm n m=r ÜlÜ Sm rr 1 hmm umm X =q w V A 15 V i sm 2 g Rwm mw wj Ram A = Ä m w 1 n cvwm q nq nv w www uam cw m uw cqmmmm irm bs Mmg W (00:57:20)
- EgN ER N m (00:57:20)
- E3mw Au zu cm mn cmnm m (00:57:20)
- M0d8 i6I UI IQ (IGS Szenarios (00:57:43)
- Modellierung Choreographie Choreography De nition (00:58:16)
- Let s Dance iBPMN Work ow Modu e BPMN (00:58:16)
- Sprachen (00:58:16)
- Beispiel (00:58:16)
- Meiiensteine werden durch Interaktionen erreicht (00:58:16)
- Definition der privaten Prozesse Panner können hre privaten Prozesse entwerfen die allerdings (00:58:17)
- Modellierung Choreographie Choreography De nition (00:58:20)
- Let s Dance IBPMN Work ow Modu e BPMN (00:58:20)
- Sprachen (00:58:20)
- Beispiel (00:58:20)
- Meilensteine werden durch Interaktionen erreicht (00:58:20)
- Verhaltensschnittstelle (00:58:21)
- W = @ Re w s If K Rm mq A == cm m Request 7 52 7 n 9=u= m fLU ww Vnm Rev w wn (00:58:21)
- E mm Aminen Cmalmr x (00:58:21)
- mn Ä Ä ix KVl RQBNE mn wwc = ms Managemw ärm namev (00:58:21)
- Definition der privaten Prozesse (01:01:13)
- A Rm m Rewvß (01:01:13)
- Remy Aucum omahi sum Ä J www cwaw )Reqms w w H Send T IMGRemw Amm cfea m Reques (01:01:13)
- = www mm cmawn c nnfmm (01:01:13)
- Kompatibilität (01:01:48)
- 12 m n=@m f u (01:01:48)
- mw c au nReqws (01:01:48)
- an c aw cqnv mwuen X i Q0 JU1 A vn V i s ämm anwv Reg w= m Aumw c eawnn vom Manageme (01:01:48)
- Frage Passen die Verhaltensschnittstellen zueinander? (01:01:48)
- Definition der privaten Prozesse (01:01:49)
- Kompatibilität (01:02:29)
- Verhaltensaspekt Sind die lnteraktionen der Partner korrekt (01:02:29)
- Bedeutung gesendeter Nachrichten (01:02:29)
- Frage Passen die Verhaltensschnittstellen zueinander? (01:02:29)
- Verhaltensschnittstellen abgeleitet (01:02:29)
- KOITI pa bi itä Z ge a U f Können zwei oder mehr Teilnehmer erfolgreich (01:03:40)
- Strukturelle Kompatibilität (01:03:40)
- Ein gewünschter naler Zustand sollte immer erreichbar sein (01:03:40)
- Charakterisierung von erfolgreich (01:03:40)
- miteinander interagieren? (01:03:40)
- Strukturelle Kompatibilität Definition structure y compatible (01:04:35)
- In diesem Fall könnten Nachrichten empfangen werden die von (01:04:35)
- Definition weak structure y compatible (01:04:35)
- (2)jede Nachricht die empfangen werden kann wird von einem (01:04:35)
- Strukturelle Kompatibilität Definition structural y compatibleLICIQPICI l Llf lIklI IQOLÜI IG IL (01:04:37)
- Der Verkäufer entscheidet und sendet diese an den (01:04:37)
- Verkäufer an die sich dieser halten kann aber nicht muss (01:04:37)
- Dieser leitet die Anfrage an den Verkäufer weiter (01:04:37)
- Dazu stellt er einen Antrag (Participation request) an den (01:04:37)
- Bieter muss vor dem Bieten akzeptiert werden (01:04:37)
- Strukturelle Kompatibilität Definition structura ly compatible (01:04:38)
- In diesem Fall könnten Nachrichten empfangen werden die von (01:04:38)
- (1) gm (01:04:38)
- Definition weak structura y compatible (01:04:38)
- (2)jede Nachricht die empfangen werden kann wird von einem (01:04:38)
- (1)jede gesendete Nachricht kann empfangen werden (01:04:38)
- Strukturelle Kompatibilität (01:05:50)
- Dieser informiert den Antragsteller von der Entscheidung (01:05:50)
- Der Verkäufer entscheidet und sendet diese an den (01:05:50)
- Verkäufer an die sich dieser halten kann aber nicht muss (01:05:50)
- Dieser leitet die Anfrage an den Verkäufer weiter (01:05:50)
- Bieter muss vor dem Bieten akzeptiert werden (01:05:50)
- Strukturelle Kompatibilität Definition structural y compatible (01:09:30)
- In diesem Fall könnten Nachrichten empfangen werden die von (01:09:30)
- (1)gi t (01:09:30)
- Definition weak structura y compatible (01:09:30)
- (2)jede Nachricht die empfangen werden kann wird von einem (01:09:30)
- (1)jede gesendete Nachricht kann empfangen werden (01:09:30)
- Strukturelle Kompatibilität (01:09:55)
- Der Verkäufer entscheidet und sendet diese an den (01:09:55)
- Verkäufer an die sich dieser halten kann aber nicht muss (01:09:55)
- Dieser leitet die Anfrage an den Verkäufer weiter (01:09:55)
- Auktionsdienst (01:09:55)
- Bieter muss vor dem Bieten akzeptiert werden (01:09:55)
- Fig 5 10 Interacti ns of participants in auctinnir g scenario (01:09:56)
- M WeSk BusuuaE5?EanEE (01:09:56)
- w23= (01:09:56)
- Strukturelle Kompatibilität Beis pieli weak structurally compatible (01:10:33)
- Strukturelle Kompatibilität (01:11:29)
- Seller (01:11:29)
- DerAuktionsservice sendet keine Empfehlungs Nachrichten zum (01:11:29)
- Beispiel (01:11:29)
- Verhaltenskompatibilität (01:11:55)
- Erster Ansatz Workflow Module (01:11:55)
- Verhaltenskompatibilität ist erforderlich (01:11:55)
- Es muss auch das Verhalten der Prozesse berücksichtigt werden (01:11:55)
- Strukturelle Kompatibilität Beispiel weak structure y compatible (01:11:59)
- Strukturelle Kompatibilität (01:14:14)
- Verhaltenskompatibilität (01:14:15)
- Erster Ansatz Workflow Module (01:14:15)
- Verhaltenskompatibilität ist erforderlich (01:14:15)
- Es muss auch das Verhalten der Prozesse berücksichtigt werden (01:14:15)
- ErsterAnsatz1 Workflow Module (01:14:17)
- Konzeptmodell und Terminologie (01:14:53)
- Ebene (01:14:53)
- instanz auf MO (01:14:53)
- lnteraktions (01:14:53)
- Ebene (01:14:53)
- modell auf M1 (01:14:53)
- Interaktions (01:14:53)
- austausch (01:14:53)
- Nachrichten (01:14:53)
- Konversationen (01:14:53)
- zulässigen (01:14:53)
- beschreibt die (01:14:53)
- Choreographien in BPMN Jeder Teilnehmer (01:14:54)
- Anwendung sszena rien Business tc Business (BZB) Szenarien (01:14:55)
- Mogl chke t Kooperat onen zug g zu entw ckeln und zu (01:14:55)
- Dynamische Märkte erfordern auch hier Flexibilität und die (01:14:55)
- Buzzwords Virtual Enterprises Business Networks (01:14:55)
- Bilaterale oder multilaterale Kooperationen (01:14:55)
- Prozessgeslallung (01:14:55)
- Entsche dungsgewalt (01:14:55)
- Entscheidungsgewalt über Infomat onssysteme (01:14:55)
- Motivation (01:14:57)
- Strukturelle Kompatibilität (01:15:42)
- Verhaltenskompatibilität (01:15:46)
- ErsterAnsatz Workflow Module (01:15:46)
- Verhaltenskompatibilität ist erforderlich (01:15:46)
- Es muss auch das Verhalten der Prozesse berücksichtigt werden (01:15:46)
- Zwei Workflow Module (01:16:15)
- Verhaltenskompatibilität Workflow Module (01:20:11)
- Dissertation Axel Martens 2003 (01:20:11)
- Prozessen genauer Nachrichtenspeicher (01:20:11)
- Kommunikationsstellen repräsentieren Interaktionen zwischen (01:20:11)
- Work ow Module sind Work ow Netze angereichert um spezielle (01:20:11)
- beschrieben einer spezielle Klasse von Petri Netzen (01:20:11)
- Workflow Module (01:20:33)
- Verhaltenskompatibilität Workflow Module (01:22:42)
- Dissertation Axel Martens 2003 (01:22:42)
- Prozessen genauer Nachrichtenspeicher (01:22:42)
- Kommunikationsstellen repräsentieren Interaktionen zwischen (01:22:42)
- Kommunikationsstellen (01:22:42)
- Work ow Module sind Work ow Netze angereichert um spezielle (01:22:42)
- beschrieben einer spezieile Klasse von Petri Netzen (01:22:42)
- Zwei Workflow Module (01:22:43)
- Verhaltenskompatibilität Workflow Module (01:23:33)
- Dissertation Axel Martens 2003 (01:23:33)
- Prozessen genauer Nachrichtenspeicher (01:23:33)
- Kommunikationsstellen repräsentieren Interaktionen zwischen (01:23:33)
- Work ow Module sind Work ow Netze angereichert um spezielle (01:23:33)
- beschrieben einer spezielle Klasse von Petri Netzen (01:23:33)
- Workflow Module (01:23:34)
- Beispiel Workflow Module (01:23:35)
- Workflow Module (01:23:36)
- Beispiel (01:23:36)
- Bei diesem Ansatz wird nur Kompatibilität untersucht keine (01:23:36)
- Hinweis (01:23:36)
- das extem sichtbare Verhalten besitzen (01:23:36)
- Betrachte dabei auch interne Stellen weil diese Auswirkungen auf (01:23:36)
- Beispiel Workflow Module (01:25:20)
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