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Geschäftsprozesse in Unternehmen
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Lecture Structure
- Definition Geschäftsprozess A business process consists of a set of activities that are (00:00:01)
- Beispiel Geschäftsprozess (00:01:14)
- Beispiel GeschäftsprozessmodeII (00:01:15)
- zb ) Flaa Oma (00:01:15)
- Geschäftsprozess des Käufers (00:01:15)
- Interaktion der beiden Geschäftsprozesse (00:01:15)
- Interaktionen zwischen Geschäftsprozessen werden durch Prozess Choreographien definiert (00:02:15)
- Neuer Verkäufer SeIIer A (00:02:16)
- Neuer Käufer Buyer A (00:02:45)
- Modellierung (00:03:16)
- Modelle beantworten Fragen (00:04:32)
- Modelle und Instanzen (00:04:34)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Organisationale Prozesse und (00:04:40)
- Organisationale (00:04:40)
- Geschäftsprozesse (00:04:40)
- Textuell beschrieben (00:04:40)
- EIn und Ausgaben (00:04:40)
- Verbraucher Konsumenten (00:04:40)
- Jedes Unternehmen hat (00:04:40)
- Geschäüsprozesse (00:04:40)
- Modelle und Instanzen (00:04:41)
- Experiment Freies Modellieren (00:05:31)
- business of a c ss model acts as a (00:05:26)
- cbm mw (00:05:26)
- cnm mw (00:04:41)
- Experiment Freies Modellieren (00:05:34)
- Aufgabe graphische verständliche l lodellierung (00:05:34)
- Ergebnis 22 unterschiedliche und doch ähnliche (00:05:34)
- Darstellungs Typen (00:05:34)
- Input Text (00:06:03)
- angekommen checkt Bnan am Online Check ln Automaten ein und (00:06:03)
- Schalter tun können Da er kein Gepäck aufzugeben hat geht er (00:06:03)
- schnurstracks zurSicherheitsk0ntroIIe die sich ca 100m entfemt links (00:06:03)
- sehr lang und schon nach fünf Mmuten kann er zum Gate gehen Statt (00:06:03)
- Experiment Freies Modellieren (00:06:14)
- Aufgabe graphische verständliche Modellierung (00:06:14)
- Ergebnis 22 unterschiedliche und doch ähnliche (00:06:14)
- Darstellungs Typen (00:06:14)
- Input Text (00:07:18)
- Schalter tun können Da er kein Gepäck aufzugeben nat geht er (00:07:18)
- in der Abtiughalle befindet Die Warteschlange ist zum Glück nicht (00:07:18)
- Storybcard (00:07:21)
- Storyboard (00:07:22)
- Weg Zeit Diagramm (00:08:45)
- Weg Zeit Diagram 1 1 mit Story EIementen (00:09:01)
- Zustandsdiagram (00:09:41)
- Flussdiagramm (00:10:16)
- Einsichten (00:11:27)
- Darstellung von Zeit (00:12:41)
- Geographische I Q Informationen Infor N ) (00:12:52)
- Geographische Informationen (00:13:30)
- Darstellung von n Abhängigkeiten V as bedeutet (00:14:45)
- ü? ( ä? ä = i? Ä vl (00:15:40)
- Problem Viele unterschiedliche Symbole (00:16:07)
- Situation Problem (00:19:31)
- End (00:19:32)
- zig (00:19:34)
- Experiment Freies Modellieren (00:19:34)
- Auf P warP imSIideSh w po s1 12 pptx Che Modellierung Z Erg nd doch ähnluche li Ii i (00:19:34)
- ITIni (00:19:34)
- Modelle und Instanzen (00:19:35)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Organisationale Prozesse und (00:22:07)
- Organisationale Geschäftsprozesse Charakterisiemng (00:23:05)
- Prozesslandkarte (00:23:33)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Ope rationale (00:25:06)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Implementierte (00:26:23)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Ope rationale (00:27:14)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Implementierte (00:27:15)
- Aber auch verfeinerte oder (00:27:15)
- Bemerkungen (00:27:15)
- Anweisungen und Vorschrfhen (00:27:15)
- Vordergrund (00:27:15)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Ope rationale (00:28:45)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Implementiene (00:29:17)
- Operationale (00:29:17)
- Aber auch verfeinerte oder (00:29:17)
- Bemerkungen (00:29:17)
- Nlchttechnische (00:29:17)
- ebenfalls möglich (00:29:17)
- Hier Soüwaretechnlsche (00:29:17)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Lokale versus (00:29:58)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Implementierte (00:30:01)
- Operationale (00:30:01)
- Aber auch verfelnerte oder (00:30:01)
- Bemerkungen (00:30:01)
- Nlchttechnische (00:30:01)
- ebenfalls möglich (00:30:01)
- Hier Soüwaretechnlsche (00:30:01)
- Realisierung durch POIS im (00:30:01)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Lokale versus (00:30:03)
- Lokale Geschäftsprozesse (00:30:03)
- besitzen keine (00:30:03)
- HG (00:30:03)
- Geschäftsprozesse (00:30:03)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Grad der Automatisierung (00:30:33)
- Hohe Automatisierung (00:30:33)
- Keine Beteiligung von Mitarbeitern (00:30:33)
- Bemerkung (00:30:33)
- Hoch automatisierti OnIine Erwerb eines Flugtickets (00:30:33)
- Klassifikation von Geschäftsprozessen Grad der Wiederholung (00:33:26)
- Lebenszyklus von Geschäftsprozessen Idee (00:37:29)
- Evaluation Buswess Actwnty Mommnwg (00:46:09)
- Design Analyse Design (00:46:10)
- Configuratien Umsetzung des Prozesses in der Organisation (00:46:31)
- Umsetzung des Prozesses in Softwaresystemen (00:46:31)
- Migration (00:46:31)
- Artefakt Implementierte Geschäftsprozesse (00:46:31)
- Enactment (00:46:40)
- Evaluation ewvendung von Ausführungsdaten um Schwachstellen (00:47:38)
- Invclvierte Disziplinen V iitschaftsinformatik Betriebswirtschaft (00:48:03)
- Fokus auf betriebliche Fragestellungen etwa Kundenzufriedenheit (00:48:03)
- Theoretische Aspekte in der Informatik (00:48:03)
- Softwareteohnische Aspekte in der Informatik (00:48:03)
- Unternehmenssoftware und deren Integration (00:48:03)
- EPIC (Fachgebiet Prof Plattner Dr Zeuar) (00:48:03)
- Einordnung Architekturen von Informationssystemen (00:51:22)
- 3 POIS in den Kontext von (00:51:22)
- Einordnung (00:51:22)
- Softwarearchitekturen für Informationssysteme in (00:51:22)
- Paradigmen (00:51:22)
- TraditionelleAnwendungsentwicklung (00:53:32)
- TraditionelleAnwendungsentwicklung Betriebssysteme Kapseln Hardwareeigenschaften (00:56:11)
- Datenbanksysteme Für integrierte Datenhaltung (00:56:11)
- Graphische Benutzungsschnittstellenz Subsystem für die (00:56:11)
- g intuitiv benutzbarer Software (00:56:11)
- Entwicklung (00:56:11)
- Anwendungen in Unternehmen Technologischer Wandel in Hardware und (00:56:12)
- Unternehmen (00:56:12)
- w (Enterprise Applications) (00:56:12)
- Probleme (00:56:12)
- Re dundante Datenhaltung (00:56:12)
- Konsistenz der Daten (00:56:12)
- Enterprise Resource Planning Lösung der lntegrationsproblematik durch neuartigen (00:59:06)
- Planning Systems (00:59:06)
- Integrierter Datenbestand mit unterschiedlichen Moduln für die in (00:59:06)
- einem Unternehmen anfallenden Aufgaben (00:59:06)
- Human Resources Flnanclals etc (00:59:06)
- 4 from M Weske Business Process Management Sprrr ger VerIag Eerlln Heudelberg 2007 Vw (00:59:06)
- Siloed Enterprise Applications Zusätzliche Untemehmensanwenduhgen hoher (01:00:13)
- Supply Chain Management Systeme (01:00:13)
- Customer Relationship Management Systeme (01:00:13)
- Probleme (01:00:13)
- Datenintegration und Prozessintegration er (01:00:13)
- Anwendungen in Unternehmen Technologischer Wandel in Hardware und (01:01:45)
- Unternehmen (01:01:45)
- 1 (Enterßrise Applications) (01:01:45)
- Probleme (01:01:45)
- Inte grationsproblematik (01:01:45)
- Enterprise Resource F Planning Lösung der Integrationsproblematik durch neuartigen (01:01:49)
- Integrierter Datenbestand mit unterschiedlichen Moduln für die in (01:01:49)
- einenx Untemehmen anfallenden Aufgaben (01:01:49)
- Planning Systems (01:01:49)
- Siloed Enterprise Applications Zusätzliche Uhtemehmehsanwendungeh hoher (01:01:50)
- Datenintegration und Prozessintegration erforderlich (01:01:50)
- Probleme (01:01:50)
- Customer Relationship Management Systeme (01:01:50)
- Supply Chain Management Systeme (01:01:50)
- Integration n von Enterprise Applications Punkt zu Punkt Integration (01:02:13)
- Integration von Enterprise Applications P Kt6z P kH t ratl@ (01:03:41)
- Integration von Enterprise Applications (01:04:21)
- Systemlandschaft (01:04:21)
- Resultat (01:04:21)
- Anwendungen (01:04:57)
- reflektiert (01:04:57)
- Hub Adapter (01:04:57)
- weil Änderungen (01:04:57)
- l lehr Flexibilität (01:04:57)
- Integrationslogik (01:04:57)
- Der Zentrale Hub (01:04:57)
- message broker (01:06:02)
- Workflow Managementsysteme Idee Explizite Repräsentation von Prozessen und aktive (01:06:28)
- Integrations aspekt von Workflow Management Adapter stellen Verbindung von Unternehmensanwendungen zum (01:08:48)
- Workflow V MaI I3Q T EI1t5ySt m Idee Explizite Repräsentation von Prozessen und aktive (01:08:49)
- which Is able to Interpret the process dehnition Interact win (01:08:49)
- Definition Workflow Management System (01:08:49)
- pan duhng (01:08:49)
- Definition Workflow (01:08:49)
- System WorkfI0ws Charakterisierung (01:10:14)
- Integrationsaspekt von Workflow Management Adapter stellen Verbindung von Untemehmensanwendungen zum (01:10:15)
- Nächster Schritt in der Evolution von Softwarearchitekturen (01:10:15)
- Bemerkung (01:10:15)
- Workflow Managementsystem her (01:10:15)
- System Workflows (01:10:16)
- Integrations aspekt von Workflow Management Adapter stellen Verbindung von Unternehmensanwendungen zum (01:11:41)
- System Workflows Charakterisierung (01:11:42)
- System Workflow Beispiel (01:11:43)
- System Workflows Charakterisierung (01:11:46)
- System Workflow Beispiel (01:11:47)
- Human Interaction Workflows Charakterisierung (01:13:23)
- Systemintem versus Systemübergreiferü Systemintem (01:15:38)
- Kritische Diskussion Workflow Interaktion mit Benutzern (01:15:40)
- Technische (01:15:40)
- 2 Integrationsproblematik (01:15:40)
- Ausnahmeseiuationen erfordem Entschmdungen der Mltarbeüen (01:15:40)
- Systemintem versus Systemübergreiferg in s Systemintem (01:15:41)
- Systemintem versus Systemübergreiferü Systemintem (01:17:12)
- Kritische Diskussion WorkfI0w Interaktion mit Benutzern (01:17:33)
- Kritische Diskussion Workflow Prozesse ohne Workflow Managementsysteme (01:22:27)
- OnIine HandeI (Bücher Tickets etc) (01:22:27)
- Beispiele (01:22:27)
- Managementsysteme realisiert werden (01:22:27)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (01:22:30)
- Ziel (01:22:30)
- Q enstve wenderfinden diese Beschreibungen und nutzen die (01:22:30)
- Software Dienste (01:22:30)
- Kritische Diskussion Workfluw Prozesse ohne Workflow Managementsysteme (01:22:31)
- Enge Koppelung an operatlonale Geschäftsprozesse Änderungen (01:22:31)
- System Workflows (01:22:31)
- OnIine HandeI (Bücher Tickets etc) (01:22:31)
- Geschäftsprozesse können auch ohne Workflow (01:22:31)
- Kritische Diskussion Workflow Interaktion mit Benutzern (01:22:33)
- Technische lntegrationsproblematik (01:22:33)
- Ausnahmesituationen erfordem Entscheidungen der Mitarbeiter (01:22:33)
- Kritische Diskussion Workflow Prozesse ohne Workflow Managementsysteme (01:22:50)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (01:24:30)
- Service orientierte Architekturen Definition Service Burbeck 2000 (01:24:33)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (01:24:34)
- Ziel (01:24:34)
- Qgreitstellgng dgr Funkjiqnalrifät vorl Softvvqrekqmpqnenten qurch (01:24:34)
- Software Dienste (01:24:34)
- Kritische Diskussion Workflow Prozesse ohne Workflow Managementsysteme (01:24:44)
- Service orientierte Architekturen Dienstorientierung (01:29:05)
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