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Strategisches Projektmanagement
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Lecture Structure
- ljlasso Plattner (00:00:01)
- Beispiel Ford Taurus (00:00:52)
- Wa rum Multiprojektmanagement? (00:01:57)
- Umsetzung strategisches Projektmanagement (00:03:16)
- ensche dungsg emlum1 I l (00:07:29)
- Umsetzung strategisches Projektmanagement (00:08:10)
- Probleme (00:08:57)
- Fazit (00:10:46)
- Quellen (00:11:51)
- Themas Schol an IZOOOX P rnjektportfolio M anagemer t PROJ EKTNIANAGEM ENT 4 2000 (00:11:51)
- management R D Management 34 5 2004 (00:11:51)
- Que en (00:11:54)
- Que en (00:14:56)
- Fazit (00:14:59)
- Umsetzung strategisches Projektmanagement (00:15:00)
- Probleme (00:16:58)
- Fazit (00:16:59)
- Que en Bildq uellen (00:17:03)
- ähl li 1 (00:19:58)
- I Abbi dung2 Ford 19961 hnp 1u @u W mm@mamg Mwpemafmmmons 17 95 (00:17:03)
- I Abb ldung 3 (u 1denkön g mp 1 vW cumsm Lug wp (00:17:03)
- Abbi dung4 (Nlarktentwic ung (00:17:03)
- Allgemeine Hauptphasen von lnnovationsprojekten (00:20:02)
- Projektverhereiiung (00:20:02)
- Projektplanung (00:20:02)
- Projektrealisierung (00:20:02)
- M esmm u e wannu g (00:20:02)
- Einführung der Projektergebnisse (00:20:02)
- Lasten P chtenheft nach VDI VDE 3684 (00:20:04)
- lm P ichtenheft werden die (00:20:04)
- Anforderumäen aus Anwenders cht (00:20:04)
- Anforderungsvorgaben deta H ert (00:20:04)
- und d e Reai s erungsanforderungen (00:20:04)
- m Lastenheft w rd de niert WAS (00:20:04)
- und WOFUR zu losen wst (00:20:04)
- und WOMIT d e Anforderungen zu (00:20:04)
- erstellt Es d ent als Ausschre bungs (00:20:04)
- Auftraggebers (00:20:04)
- Vertragsgrun age (00:20:04)
- Allgemeine Hauptphasen von lnnovationsprojekten (00:20:06)
- Projektplanung (00:20:28)
- Was ist durch wen zu tun? (00:20:28)
- Abb ldung von Ressourcen Budget Befugnissen Infrastruktur (00:20:28)
- Erarbeitung Projektp anung Ablaufplan (00:20:28)
- Klären w e das Projektbudget definiert w rd (00:20:28)
- Lasten P ichtenheft nach VDI VDE 3684 Laslenhe P ichtenheft Zusammenstellung aller Das P chtenhe enthalt das (00:20:29)
- lm P chtenheft werden d e (00:20:29)
- Anfurderungsvorgaben detailliert (00:20:29)
- m Lastenheft wird de mert WAS (00:20:29)
- und WDFUR zu ldsen st (00:20:29)
- und WOMIT die Anforderungen zu (00:20:29)
- Das P chtenheft wwrd d R nach (00:20:29)
- erstellt Es d ent als Ausschre bungs (00:20:29)
- erforderl ch unter Mxtw rkung des (00:20:29)
- Auftraggebers (00:20:29)
- Projektplanung (00:20:32)
- Allgemeine Hauptphasen von lnnovationsprojekten (00:20:35)
- Projektvorbereiiung (00:20:35)
- Projektplanung (00:20:35)
- Projektrealisierung (00:20:35)
- Einfuhrung der Projektergebnisse (00:20:35)
- Lasten P chtenheft nach VDI VDE 3684 Lastenheft P ichtenheft Zusammenstellun aller Das P chtenheft enthalt das (00:29:09)
- lm P chtenheft werden die (00:29:09)
- Anforderungsvorgaben deta iert (00:29:09)
- m Lastenheft w rd de mert WAS (00:29:09)
- und WOFUR zu losen st (00:29:09)
- und WOMIT d e Anforderungen zu (00:29:09)
- Auftraggebers (00:29:09)
- Vertragsgrund age (00:29:09)
- Projektplanung (00:29:10)
- Was ist durch wen zu tun? (00:29:10)
- Abbildung von Ressourcen Budget Befugnissen Infrastruktur (00:29:10)
- Allgemeine Hauptphasen ven lnnovationsprojekten (00:29:34)
- BEVEITIIVN WII NISVEIIII vill M520 (00:29:34)
- cma sat vvscr e Planung (00:29:34)
- k e ne dem S en uanl (00:29:34)
- E m unp vun m msm (00:29:34)
- sewmung au m asung n und a m (00:29:34)
- Lasten P ichtenheft nach VDI VDE 3684 Lastenheft P ichtenheft Zusammenstellung aller Das P ichtenhe enthält das (00:32:24)
- Im P chtenheft werden d e (00:32:24)
- Anfordemngsvmgaben deta liert (00:32:24)
- und d e Reahs erungsanfordemngen (00:32:24)
- lm Pfhchtenhe w rd de mert WIE (00:32:24)
- und WOFÜR zu losen st (00:32:24)
- und WUMIT d e Anforderungen zu (00:32:24)
- Auftraggebers (00:32:24)
- Projektplanung (00:32:25)
- Ressourcenmanagement Projekt Controlling (00:32:45)
- Klären wie das zukünftige Ressourcenmanagement erfolgt (00:32:45)
- Wer muss gefragt werden um Ressourcen zu erhalten? (00:32:45)
- Wie erfolgt die Kontrolle des Projektbudgetverlaufs? Wie oft? Durch wen? (00:32:45)
- Projektplanung (00:32:47)
- Allgemeine Hauptp hasen von lnnovat onsprujekten (00:33:53)
- Allgemeine Hauptphasen von lnnovationsprojekten (00:33:54)
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- E rn w q von i sung Zusa nm nfuqe gu G s mlosung (00:33:54)
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- Projektplanung (00:35:29)
- Ressourcenmanagement Projekt Controlling (00:35:53)
- Wie erfolgt die Kontrolle des Projektbudgetverlaufs? Wie oft? Durch wen? (00:35:53)
- Wer muss gefragt werden um Ressourcen zu erhalten? (00:35:53)
- Klären wie das zukünftige Ressourcenmanagement erfolgt (00:35:53)
- Meilensteintrendanalyse (00:37:12)
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- Meilensteintrendanalyse (00:41:47)
- Projekt Controlling (cont d) (00:44:46)
- Wird ein Sol f st Ana yse durchgeführt? Wie oft? Durch wen? (00:44:46)
- durchgeführt? Wie oft? Durch wen? (00:44:46)
- Werden Vergleiche des Budgets gegenüber den Kosten und Zeitplanberichten (00:44:46)
- Risikoanalyse Nutzen (00:45:42)
- wichtigsten Risiken (00:45:42)
- Reduzierung des möglichen Schadens durch ein frühzeitiges Bewusstmachen der (00:45:42)
- Risikoanalyse Schritt 1 Sammlung möglicher Risiken (00:46:41)
- Risikoanalyse Schritt 2 Bewertung der Risiken (00:46:47)
- Risikoanalyse Schritt 3 Aufbau des Risikoportfolios (00:50:48)
- Projekt Report ng (00:51:20)
- Projekt Kommunikation (00:51:49)
- Ansatzpunkte Wissensmanagement (Multiplikation von Wissen) (00:51:49)
- n o Meetings mit den Kunden (00:51:49)
- Kommunikation der Projektziele und der Änderungen (00:51:49)
- Zuständigkeiten veröffentlichen (00:51:49)
- Projekt Dokumentation (00:51:58)
- Wie und wo werden derzeit die Projekt Dokumente abgelegt? Besteht eine (00:51:58)
- Erarbeitung einheitlicher Vorlagen Templates für die Projekt Dokumentation (00:51:58)
- Projekt Übergabe (00:52:11)
- Beispiel für eine Projekt Charter (00:54:51)
- Der 30 Minuten Projektplan (00:55:46)
- Beispiel für eine Projekt Charter (00:55:51)
- wvganu mn (00:55:51)
- menge mnm (00:55:52)
- mmgra eu (00:55:52)
- Mun u ann (00:55:52)
- mmgemem pm (00:55:52)
- ofgan anun w (00:55:52)
- Env runmema mms (00:55:52)
- men nmamr m (00:55:52)
- Emer nse (00:55:52)
- Der 30 Minuten Projektplan (00:55:58)
- Agenda (00:58:18)
- Ü Pnw rm n Dam Beuvbe en Anmm Em ugen Fo ma Am anen Exnas Bm1 ( wmpva en on Ferme 6 H e Q Msc woosn 7 mw mmmm mm 7 voum e (00:58:25)
- Find r Ablage Beame en Darstem ng cehe u Fem e H fe (00:58:30)
- I APPLE HWYORY Keynote 1981 S eve ous annuu es me nrs mp4 (00:58:30)
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- Pvu ek mmgemm (00:58:30)
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- I APPLE H rORV Kevno e W52 S eve ous annuu es me hrs mu (00:58:31)
- Q Fum am Tavmv (00:58:31)
- vJE NA GEMENTär 0T S GUIDE (00:58:31)
- i qm ufimev ay r A mge mme en Dame wunq se eme en Ferm Hme Q vmjm Mana @m@ c mu m = m cu a mpa (00:58:33)
- JE ANA GEMEN TOMP IO T S GUIDE (00:58:33)
- JE A NA GE MEN TOMP IOT S GUIDE (00:58:36)
- SOME NEED (01:00:22)
- Qu TimeP ay r Ablage Bean e en Damemmg Be e me en Fenster Hme Q vmjm Ma = @mm c m m am nu agmp (01:00:37)
- Agenda (01:00:49)
- Projektmanagement als Managementaufgabe (01:02:00)
- Managements mit dem Ziel dass Projekte im Unternehmen richtig gemacht werden (01:02:00)
- mse fuvg a e mse welc e N1 ß 1a Me = 1 Ne e n suer clan (01:02:00)
- Ausgangssituation im Unternehmen (01:02:41)
- Vorgehensweise (01:03:13)
- manu mur (01:11:27)
- Vorgehensweise (01:11:33)
- Übersicht über beteiligte Rollen im PM (01:11:37)
- Projektmitarbeiter (01:11:37)
- cher (01:11:37)
- Linien Ressourcenverantwon Emsatzplanung und Berewtstelmng der Pro ekt (01:11:37)
- Projektleiter (01:11:37)
- Auftraggeber (01:11:37)
- Portfolio Board (01:11:37)
- Geschäftsleitung (01:11:37)
- ABV Matrix (1) (01:12:13)
- und Erfahrung (01:12:13)
- Projektm tarbe ter (01:12:13)
- Budgetuberwa hung (01:12:13)
- M tarbe ter (01:12:13)
- Hnhaltung der (01:12:13)
- uf au genehm gen (01:12:13)
- Aufeaben verte len (01:12:13)
- ABV Matrix (01:13:11)
- Pro ektleiters (01:13:11)
- BudgEIS (01:13:11)
- Pmjektziel bzw (01:13:11)
- Entsche dungen m t (01:13:11)
- Bewdl gung von (01:13:11)
- eturechx be (01:13:11)
- vertrage schk eßen (01:13:11)
- Mitvv rkung des (01:13:11)
- De nition des Projektumfangs (1) (01:13:12)
- Dokument das zur Frewgabe eines Projektes einer Phase dient (01:13:12)
- Aus der De n non des Proiektumfangs ergwbt s ch dwe Proyektde n t on e n formales (01:13:12)
- De nition des Projektumfangs (2) (01:13:52)
- Projektportfolio Management ist (01:15:04)
- Definition Projektportfolio Management (PPM) (01:15:20)
- Projekt und Projektportfoliomanagement (01:15:53)
- Projektselektion der Idealfall (01:15:55)
- Projektselektion die Wirklichkeit (01:16:12)
- Zielsetzung des Projektportfolio Managements (01:17:02)
- Managements (01:17:02)
- Proiektp rtfulia (01:17:02)
- Kernfragen des (01:17:02)
- Haben wxr den r ch ger M x zw schen kun und (01:17:02)
- Warum ist PPM so schwierig? (01:17:42)
- Verschwendung knapper Ressourcen (01:17:42)
- Fehlende Transparenz bei Entscheidungen des Top Management (01:17:43)
- Fehlende Information über die Projektlandschaft (01:17:43)
- Kernbestandteile Projektportfolio Management (01:18:40)
- Ein ussfaktoren auf das Projektportfolio (01:21:01)
- PPM Fragestellung bestimmt die Zielsetzung Welcher Mxx an potenzwe en Pro ekten w rd dxe beste Nutzung von Persona und (01:21:16)
- IT Strateg e (01:21:16)
- egwe (01:21:16)
- Return On (01:21:16)
- Wartung (01:21:16)
- Net Present Va ue (01:21:16)
- Strategic Fitting (01:21:16)
- Nutzen von Projektportfolio Management (01:22:06)
Keyword
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