Die Veranstaltung Prozessorientierte Informationssysteme beschäftigt sich mit den Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements sowie mit konkreten Sprachen und Werkzeugen zur Modellierung und Ausführung von Prozessen.
| Einführung | 01:15:06 | |
|---|---|---|
| Organisatorisches | 00:12:18 | |
| Motivation | 00:16:02 | |
| Grundlegende Definitionen | 00:12:31 | |
| Beispiel-Geschäftsprozess | 00:16:12 | |
| Modellierung | 00:07:23 | |
| Klassifikation von Geschäftsprozessen | 00:10:40 |
| Zusammenfassung zum Experiment: Freies Modellieren | 00:12:00 | |
|---|---|---|
| Storyboard | 00:05:41 | |
| Einsicht | 00:06:19 |
| Architekturen von Informationssystemen | 01:04:03 | |
|---|---|---|
| Rückblick | 00:04:43 | |
| Klassifikation von Geschäftsprozessen | 00:22:13 | |
| Involvierte Disziplinen | 00:02:07 | |
| Architekturen von Informationssystemen | 00:14:40 | |
| Integration von Enterprise Applications | 00:11:23 | |
| Human Interaction Workflows | 00:08:57 |
| Architekturen & Grundlagen der Prozessmodellierung | 01:24:05 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:09:18 | |
| Systemintern versus Systemübergreifend | 00:17:19 | |
| Enterprise Services | 00:15:02 | |
| Gesamtbild | 00:08:41 | |
| Grundlagen der Prozessmodellierung | 00:13:01 | |
| Modellierung von Funktionen | 00:09:18 | |
| Aktivitätsinstanzen | 00:11:26 |
| Prozessinstanzen | 00:36:41 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:10:10 | |
| Prozessmodelle und -Instanzen | 00:07:42 | |
| Prozessinstanzen | 00:07:05 | |
| Ereignisdiagramm Prozessinstanz | 00:11:44 |
| Petri-Netze | 00:53:28 | |
|---|---|---|
| Petri-Netze | 00:11:41 | |
| Definition Petri-Netz | 00:11:31 | |
| Bedingungs/Ereignis-Netze | 00:19:43 | |
| Ausführungssemantik | 00:10:33 |
| Gefärbte Petri-Netze & Workflow-Netze | 01:27:17 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:08:34 | |
| Stellen/Transitions-Netze | 00:19:56 | |
| Motivation Gefärbte Petri-Netze | 00:19:02 | |
| Gefärbte Netze, informal | 00:14:53 | |
| Beispiel: Lagerhaltung | 00:06:54 | |
| Workflow-Netze | 00:08:39 | |
| Eigenschaften von Worklflow-Netzen | 00:09:19 |
| Workflow-Netze & Soundness | 01:26:07 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:09:48 | |
| Kontrollstrukturen in Workflow-Netzen | 00:16:16 | |
| Analyse von Workflow-Netzen | 00:19:35 | |
| Strukturelle Analyse | 00:15:06 | |
| Soundness | 00:19:17 | |
| Soundnessanalyse | 00:06:05 |
| EPKs & BPMN | 01:28:23 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:11:02 | |
| Definition EPKs | 00:09:57 | |
| Überführung EPK Workflow-Netz | 00:12:25 | |
| Beispiel | 00:14:30 | |
| Relaxed Soundness | 00:08:19 | |
| Business Process Model and Notation | 00:16:40 | |
| Aktivitäten | 00:15:30 |
| BPMN | 01:25:48 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:06:40 | |
| Gateways | 00:12:32 | |
| Ereignisbasiertes Gateway | 00:09:55 | |
| Ereignisse und Ereignistypen | 00:17:36 | |
| Zwischenereignisse | 00:12:53 | |
| Signalereignis | 00:08:57 | |
| Daten in Prozessen | 00:17:15 |
| BPMN & YAWL | 01:28:47 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:16:33 | |
| Multiple Instance Pool | 00:12:00 | |
| Yet Another Workflow Language | 00:14:01 | |
| Extended Workflow Nets | 00:15:56 | |
| Weitere Kontrollflussmuster | 00:14:27 | |
| Ausführungssemantik YAWL | 00:15:50 |
| YAWL & Daten und Prozesse | 01:29:58 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:17:49 | |
| YAWL-Semantik: Zustandsübergänge | 00:13:50 | |
| Semantik Kompositer Tasks | 00:13:20 | |
| Beispiel: binding | 00:16:47 | |
| Betrachtung OR Join | 00:04:31 | |
| Daten und Prozesse | 00:10:50 | |
| Aktivitäten, Daten, Zustände, Systeme | 00:12:51 |
| Modellierung von Geschäftsprozessen | 01:03:47 | |
|---|---|---|
| Über mich | 00:12:02 | |
| Modelle = Basis für Kommunikation | 00:15:50 | |
| Was ist ein gutes Modell für Software? | 00:22:12 | |
| Akzeptanz/Anwendbarkeit von Software-Modellen | 00:08:06 | |
| Der Signavio Process Editor | 00:05:37 |
| Konsistenz: Prozesse - Datenobjekte & Organisationale Umsetzungen | 01:28:54 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:03:58 | |
| Konsistenz: Prozesse - Datenobjekte | 00:24:20 | |
| Metriken definieren | 00:20:13 | |
| Organisationale Umsetzungen | 00:12:37 | |
| Beispiel "Angebote vergleichen..." | 00:11:18 | |
| Vorbereitungsphase | 00:16:28 |
| Prozesse in Unternehmen | 01:24:01 | |
|---|---|---|
| Kundenanforderrungen | 00:14:48 | |
| Brain Storm | 00:12:57 | |
| Kunden identifizieren | 00:15:22 | |
| Prozesse strukturieren/verbessern | 00:15:18 | |
| Wertschoepfung steigern | 00:13:49 | |
| Nahtstellen und Kennzahlen | 00:11:56 |
| Verbesserungsregeln anwenden - Business Intelligence | 01:22:11 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:08:38 | |
| Verbesserungsregeln anwenden | 00:19:08 | |
| Prozessvarianten bilden | 00:14:56 | |
| Problemursachen analysieren | 00:10:06 | |
| Stakeholder im Prozessmanagement | 00:10:22 | |
| Business Intelligence | 00:13:32 | |
| BPI - Beispiel | 00:05:29 |
| Messen von Geschäftsprozessen & Prozesserhebung | 01:01:52 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:06:11 | |
| Messen von Geschäftsprozessen | 00:11:22 | |
| Modellierung von Maßzahlen | 00:13:43 | |
| KPI | 00:15:04 | |
| Prozesserhebung | 00:15:32 |
| Organisationale Umsetzung - Praktisches Beispiel | 00:29:25 | |
|---|---|---|
| Phasenmodell Prozessmanagement | 00:08:30 | |
| Prozess beschreiben: Prozessmodell | 00:10:35 | |
| Prozesse regeln und ständig verbessern | 00:10:20 |
| Praktische Umsetzung | 01:19:46 | |
|---|---|---|
| Wiederholung | 00:02:29 | |
| Gruppenworkshops | 00:14:49 | |
| Vier Phasen für die gemeinsame Prozessmodellierung | 00:14:57 | |
| Praktische Umsetzung | 00:15:28 | |
| WSBPEL Entwurfsziele | 00:07:42 | |
| Kontrollflussbeispiele | 00:13:36 | |
| Korrelation | 00:08:32 | |
| Zusammenfassung POIS1 | 00:02:13 |
